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　　來源：長江商報

　　內憂外患之下，阿里元老重新“出山”，而掌舵四年的張勇將告別阿里一號位。

　　6月20日，阿里巴巴宣布，張勇將于今年9月卸任集團董事會主席兼CEO職務，將專職擔任阿里云智能集團董事長兼CEO；集團執行副主席蔡崇信將出任董事會主席，吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO，同時繼續兼任淘天集團董事長。

　　這次權利交接有跡可循，今年3月28日，阿里巴巴啟動“1+6+N”組織結構，即在集團之下設立六大業務集團。在外界看來，業務拆分后，阿里控股集團將成為面向未來的創新孵化器，更需要一個更具宏觀視角的資源型管理者，蔡崇信既有豐富的戰投經驗、全球化背景，又是老將能穩定軍心。

　　CFO出身的張勇，一手孵化“天貓”，創造了“雙11”購物節，并主導了長達數年的阿里巴巴新零售戰略，在他手下阿里實現業務飛躍。但時代更迭，在淘寶猛抓中高端市場之際，卻被拼多多在低端市場造成顛覆，面臨持續的增長乏力、強勁對手與低迷股價，阿里急需變革。

　　換帥、變陣，阿里能實現華麗轉身嗎？

　　張勇卸任“舵手”專注阿里云

　　“實干派”是外界對于張勇的評價。

　　在加入淘寶之前，張勇先后在安達信、普華永道兩大會計事務所工作，還在盛大網絡擔任CFO。2007年12月，張勇在蔡崇信的邀請下正式加盟淘寶網出任副總裁兼CFO。

　　彼時，淘寶商城（天貓前身）的團隊和業務面臨動蕩，他接過重任，2009年更帶領平臺做了一件電商領域劃時代的事：把“雙11光棍節”變成了“網購狂歡節”，創造了單日銷售超過5000萬的成績，2010年狂飆至9.36億元，2011年又增至33.6億元。此后，“雙11”大促引領中國商業瘋狂達10余年之久。

　　張勇也因此被稱為“雙11之父”，和前京東集團CEO徐雷開創“6·18”類似，張勇也以造節讓阿里實現業務飛躍。

　　2012年，張勇將已經是國內最大B2C平臺的“淘寶商城”更名為“天貓”（Tmall），打造聚集品牌的品質之城，天貓也成為淘系主力之一。

　　2013年，馬云首次宣布“退休”，張勇擔任阿里巴巴集團COO。這一次，他接下了集團“All in無限”方向中將PC流量和資源轉向手淘的任務，帶領淘寶成功向移動轉型，建立全球物流平臺菜鳥網絡，并推出了天貓國際。

　　2015年，張勇上任阿里巴巴CEO，隨后幾年推出“大中臺、小前臺”的重要戰略動作，主導了探索新零售，收購銀泰、大潤發，重金投入盒馬等。阿里巴巴逐漸從一個電商公司，走向了現在覆蓋零售、云計算、本地生活服務等多板塊的龐雜而豐富的生態。

　　在張勇手下，阿里巴巴的市值一度沖擊到8600億美元，營收、利潤大幅增長。

　　在阿里的多個關鍵節點扮演重要角色的張勇將迎來新身份。

　　6月20日，阿里巴巴宣布，張勇將于今年9月卸任集團董事會主席兼CEO職務，此后將專職擔任阿里云智能集團董事長兼CEO。這也代表著張勇將卸下舵手的身份，ALL In阿里云。

　　2009年，阿里云計算有限公司正式成立，2011年開始大規模對外提供云計算服務，歷經十幾年的發展，2020年第四季度，阿里云迎來首次盈利，隨后開始爆發，阿里云智能在2022財年總收入為772.03億元，經調整EBITA利潤為14.22億元，同比增長24%。

　　在阿里收入構成中，目前阿里云的年收入體量僅次于淘天集團，也是最有增長潛力的業務。尤其是云計算、AI行業隨著ChatGPT的爆火而快速發展，這對于云智能集團而言，既有挑戰也充滿機遇。

　　如何帶領這樣一個充滿增長空間的業務走進新階段、成功上市，將是“實干派”張勇的新挑戰。

　　老將“出山”坐鎮頂層

　　而更受外界關注的是元老蔡崇信的“出山”。

　　此次變陣，蔡崇信將接替張勇出任阿里集團董事會主席，吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO，同時繼續兼任淘天集團董事長。前者擅長戰略投資組合，后者把握科技創新趨勢。

　　阿里組織變革看似突然，但實際上醞釀已久。

　　今年3月28日，阿里巴巴啟動新一輪公司治理變革，構建“1+6+N”組織結構，即在集團之下設立阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。

　　作為“1”的阿里巴巴集團全面實行控股公司管理，不再與具體業務綁定，從“管具體業務”變成了“管未來創新”，成為各板塊的底座，其他業務集團和公司將自力更生。

　　這次變革被張勇稱為是“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”，他在全員信中寫道：“不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。”

　　不久后，5月18日，阿里巴巴發布季度財報與變革進展，各業務集團董事會正式成立。

　　從董事會成員名單來看，許多阿里元老回到了臺前，其中，蔡崇信擔任淘天集團董事、菜鳥集團董事長，吳泳銘擔任淘天集團董事長、本地生活集團董事、阿里國際數字商業集團董事。而張勇擔任阿里云智能集團董事長兼CEO。這一名單已顯露了此次調整的端倪。

　　公開消息顯示，蔡崇信從1999年阿里成立到2013年，擔任集團CFO；2014年帶領阿里在紐約上市，之后負責戰投工作，直到2019年開始逐步淡離阿里核心業務。

　　在外界看來，對于阿里集團而言，拆分之后主要負責創新孵化，更需要一個更具宏觀視角的資源型管理者，選擇蔡崇信作為接任者，正是看重他的戰投經驗和全球化背景。阿里官方也稱，“蔡崇信的全球化經驗和對宏觀環境的洞察，對于阿里巴巴進一步推進國際化是有力的支撐”。

　　此外，目前，阿里云、菜鳥、盒馬等已啟動上市計劃，而蔡崇信擅長資本運作，對于推動阿里各業務上市能起到關鍵作用。

　　阿里電商調整船頭

　　重新出山的蔡崇信，面臨的是一場硬仗。

　　盡管張勇為阿里作出不少貢獻，但在他掌權的四年里，經歷疫情、反壟斷處罰、市值大幅縮水、放任拼多多崛起，阿里進入艱難時刻。

　　淘天集團是阿里利潤的主要來源，未來淘寶天貓能否繼續增長，決定了阿里巴巴的價值能否提升。在淘寶天貓走中高端路線的時候，其小C店商家和用戶正在被拼多多和抖系截走，在電商領域，阿里危機四伏。

　　對一家電商平臺來說，年GMV（成交總額）超過一萬億是一個關鍵節點，從成立到年GMV突破萬億元，阿里花了14年，京東花了19年，拼多多只花了4年半。在2022年2月，拼多多在DAU（日活躍用戶數）這一指標上也反超了淘寶。

　　2020—2022年，拼多多營收從594.92億元增長到1305.58億元；抖音電商的GMV，則從2020年的5000億元增長到2022年的超1.5萬億元。而2023財年第三季度，阿里中國商業板塊收入1699.86億元，同比下降1%，已連續三個季度“不增長”了。

　　據媒體報道，5月下旬，馬云曾召集淘天集團各業務負責人，開了一場小范圍內的溝通會。馬云在會上稱，阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了，應該迅速改掉。他為淘天集團指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯網。馬云認為淘天在組織上應該進一步扁平化。

　　面對拼多多和抖音電商的夾擊，阿里正在打響價格“保衛戰”。從公開信息來看，阿里電商正在調整船頭，淘寶天貓戰略重點已經開始向渠道商和中小商家傾斜。

　　5月10日，淘天集團CEO戴珊提出“用戶為先、生態繁榮、科技驅動”三個戰略關鍵詞，“生態繁榮”可以理解為，淘寶天貓不僅要扶持品牌方，也要讓中小商家回流到淘天體系，提高商品的豐富度。

　　與往年大促集中于品牌滿減不同，今年“6·18”淘寶明顯加強了對中小商家的扶持，淘寶天貓首次開設了為中小賣家定制的營銷IP“淘寶好價節”，還啟動中小商家的造星計劃，提供真金白銀廣告補貼。

　　而淘寶地位上升，意味著淘寶天貓的盈利和流量結構也將重新分配，這對于阿里而言將是不小的挑戰。

　　換帥變陣之后，阿里電商能否游刃有余地面對拼多多和抖音的競爭，市場拭目以待。

　

 

 

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